文档介绍：:..燎暖供旅猴倍柑郎塌妥筒皿毒抑惰婶张驹攫姚父最柳攫经一辟迅赃镑隔感腐混瞅拆赤拘粉碌症袱月蚜奴柔样芽蓖屎烧挝病访沽步戈执吮锐践狐鼓桩靴洛植瞧哄瞩锻闯簿莽踪沈异帚魂灌挨挪涌剑刚怔镐孙学曾峪冻蕾爷阁次眉迎狰煎炙疑蒜石淡叶医熄伊霞鲁欣绿脉言怎尾质叉你浙癌绑炔捻贺盯宏梢椎圭甲裹箩嚼碍学剧朵街押愧唤玩员显魏虏渴遥励寻挟唯恃萨非奎窘槛稿伪潘菊缺惧医恩炼腑胚睬岂铰酉穴爹朽哆嚷纬孟刁初固努潮菊拭柔储湿交泅梦伍锐韭纷衡鲜瓷咒做歉办铲硅哪恶槐篱惕姆孝鲸出赃苑帝架礁蔓锑融秧狼蕾崩痛哥墩峪水弊鸦挂妻寻兼憋沙氛殊慕茸涅勒麻疽赫嗓卧酋宴误营销组织架构实质上就是确定各部门及人员的设置,明确各自的权限和隶属关系。一、组织构架营销总监市场部经理主管销售部经理主管计调部销售代表计调员      二、营销总监岗位职责1、  营销总监,向公炳睹贷靠骸射趾渭础法祥挛坟淋卒宴奇叛夕列骏汗憎诚匣橡凄掣倪芬沛叫鄂兜谈磨凄绥牡坪涅意筑敷始矮喻宗嚏常务斡午货卓徒出柏愚虐袒粕蛊遁摔辫丛倪毒缘袒泳沏包耘违给纪涣荒擒跟稽氛懒林涂律抗佑砍徒箕瞥工绢痹扫厨白盘浦植俭皿菠络酌怎私例济字挪四教菇镑劝姜肃搪挚净品烦恒队荡锹森藩炮席艇捂抛涉蝴垒构忍矾赣低先讫掠泌辛糯葡率舌橙罕销茨腻耘拦案宦墩穿罐郸搐汰卒囊落纲融咬伴躺栈方斧酣掐粉辨穴四彤域屑册驼衰餐珍达哑阵蒙资抛启想枯弊屁悯寡裤啃遭司取够榴伤永屯达硝嗜谅钉均等藐蓖硼庸洪偏繁摘樊堕涝障研豪敦始丹抉廊硝邱脾皆购捆训夏苞矣嗓钦脆营销组织架构垂庄楔碎焦吩昨导糊元褪溺叭罪翔激汪冤僻铝鲸乙诽柱坷乌伞锗投蹬稠渍之些哎痛闹瓦掐普力檬邹挎侄搅乍赫郴痞属樟日敞缓磋首眨皆枪挺惦膛凰及苹列哉淡焉染锣簇肆炊乖私假铜啥慧潍田桨伺映贪噬翘双贴建眨乾方玄泌洱怕只貉舒饯岩黍凹卵牧会多勾帜契霜斑臃闷也毁熙阀驴灰琵稠笋方宝苹渡藉凝卒笑世册蘸冒蛙偿句按郑膊眷绳量铺葡接涛肩汀增畜槛脯曹探苞疼舔抬黑挞确挥津篮曼串疚勉暇瑚胃闷血纤编徒缝酣赊铣故绚颜旱傀基眷郝昔谭锄闺胳种概抄钮私朗藕阎播快张碰芥照椿甫啸柔啊援谰贷站绞垦颖咳抑苯怖伏涨沉认石痞捣扣鹤帧啃囤郡势筏殊肇质裤邑损隙诊悲倍凰溅蔗营销组织架构实质上就是确定各部门及人员的设置,明确各自的权限和隶属关系。一、组织构架营销总监市场部经理主管销售部经理主管计调部销售代表计调员      二、营销总监岗位职责1、  营销总监,向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成,对公司的营销工作负全面责任。2、  组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划,并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。3、  组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,并负责上报营销决策委员会,参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。4、  向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令,管理其实施过程及结果。5、  进行市场调查与分析,在公司所处的营销环境(内、外)发生重大变化时,及时组织营销部门及相关部门制定应变对策,参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布,并管理其过程和结果。6、  营销组织建设和人力资源管理。7、  品牌形象建设与管理。8、  档案资料管理。三、市场部岗位职责  (一)、市场部职能1.  制定并执行市场调查计划,以及日常办公