文档介绍：成立商业运营公司的意义通过统一运营管理,将金港城市广场打造成六安东部新城商业中心,从而提升本项目住宅物业和商业物业价值,促进整个项目的稳步有效开发。经营定位提供完备的商业服务为核心定位,辅以适度的商业管理和小规模自营。经营战略长期战略通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为母公司地产项目的开发提供支持和服务。并在可能的情况下,为母公司今后商业地产经营探索一个可复制的模式。短期目标培育商业氛围,加快商业物业销售进度,推进住宅物业成功开发。经营范围主营:商业经营管理服务、商业项目策划、商业企业开店指导、商业营销策划推广、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计等。兼营:烟酒百货、文化用品、办公用品等主要职能1、市场2、招商3、销售4、管理市场职能1、项目商家经营情况审核;2、区域市场、竞争对手的调查分析;3、商业应对策略的制订;4、项目对外关系的协调和维护;5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行;招商职能1、项目业主商铺招租、转让、经营者的转租等;2、项目开业后的补位招商;3、商家的储备工作;4、对入驻商家进行评估工作;销售职能1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户,引导和培育项目所处区域的市场,促进区域商业快速繁荣,提高市场占有率;2、提供营销专业培训和知识讲座,提高商家的市场竞争力,保持营业收入稳定提升;3、项目区域内市场细分和空白的捕捉,辅助和引导商家调整经营业态和策略;4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式,为具备实力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式;管理职能运营管理物业管理1、经营行为管理2、消费行为管理1、自主物业管理2、外包物业管理协调1、经营行为管理主要内容:①商户档案管理;②建立评估体系,对商户进行等级评定;③建立商业经营的各项规章制度;④建立和完善商业经营的各种流程;⑤代办服务:工商税务等证照的办理;⑥特约服务:商务、中介、委托等有偿服务;⑦租金等费用收缴;