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动态综合评价方法在企业绩效评价中的应用研究(可复制毕业论文).pdf

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动态综合评价方法在企业绩效评价中的应用研究(可复制毕业论文).pdf

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动态综合评价方法在企业绩效评价中的应用研究(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:摘要随着经济全球化、一体化的进程,企业面临的环境发生了翻天覆地的变化,市场竞争更加激烈,企业受到前所未有的挑战,这对企业绩效评价也提出了新的要求。科学、合理的绩效评价对现代企业有着重要的意义,一方面也有利于企业经营者了解自身的经营状况、分析存在的问题,改善经营管理,提高企业的核心竞争力;另一方面也有利于投资者进行投资决策,提高投资的收益,控制投资的风险。目前对于企业经营绩效的动态综合评价方面的研究尚不多见,本文尝试从动态的角度进行研究,将动态综合评价方法引入到企业绩效评价中来,并取得一定的效果。在动态综合评价过程中,充分考虑了各个指标值的大小程度和指标动态增长变化两方面的因素,将主观赋权法和客观赋权法相结合,确定指标在不同时间样本点的组合权重,实现了动态组合赋权,使评价结果更加趋于合理、科学,提高了评价的准确性。本文首先介绍了的企业绩效评价的研究背景及意义,对国内外企业绩效评价文献做了综述,阐述了绩效评价的基础理论,包括绩效评价的基本理论、绩效评价系统的构成要素,并对企业绩效评价的常用方法做了简要的介绍。其次,对动态综合评价方法做了简要比较分析,提出了基于动态组合赋权的绩效动态综合评价方法,实现了绩效的动态评价。最后,根据绩效动态综合评价方法,对我国工程机械上市公司年至年的经营绩效做了动态评价分析。实际应用表明,该绩效动态综合评价方法计算简便,容易使用,评价结果较关键词:动态综合评价,企业绩效评价,组合赋权,时间权向量。为合理。
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芦仲朱作者签名:盘昼望且作者签名:た阉签字日期:頩::型:兰:仝中国科学技术大学学位论文原创性声明中国科学技术大学学位论文授权使用声明口保密!D本人声明所呈交的学位论文,是本人在导师指导下进行研究工作所取得的成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含任何他人已经发表或撰写作为申请学位的条件之一,学位论文著作权拥有者授权中国科学技术大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有权按有关规定向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。本人提交的电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中作了明确的说明。保密的学位论文在解密后也遵守此规定。导师签名:签字日期:
第滦髀研究背景进入新世纪以来,伴随着经济全球化与跨国公司的深入发展,世界各国经济之间的联系越来越紧密,相互依赖程度日益提高,各国的经济规则不断趋于一致,国际经济协调机制日益强化,各种多边或区域组织对世界经济的协调和约束作用越来越强。可以说,当今世界早已进入了以经济金融全球化、信息化为主要特征的新经济时代。伴随着新经济时代的到来,经济环境变化越来越复杂,金融环境错综复杂,技术更新换代的速度越来越快,市场竞争变得更加激烈,企业受到前所未有的挑战。与此同时,企业经营管理也在经历了生产管理、经营管理、战略管理等几个发展阶段。进入战略管理阶段以后,以企业战略为中心进行管理是目前一个普遍的发展方向和趋势。在新的时期,企业面临的外部环境己经发生翻天覆地的变化,经济全球化已经是一个普遍的共识。金融市场的高度发达促使技术、资金、原材料等大宗商品流动跨越国界,促使整个世界日益成为一个统一、开放信息化的浪潮席卷着全世界,跨越了时间和空间的限制,世界经济一体化的进程在进一步加速。随着市场需求日益多样化、个性化,创新速度越来越快,新技术、新产品、新经营模式层出不穷,产品生产周期日益缩短。总而言之,企业经营管理的整个外部环境已经变得更加错综复杂,企业的整个生命周期也在变短。企业外部环境的变化迫使企业改变其组织结构、经营管理及竞争方式以适应环境的变化,与时俱迸。企业必须对迅速变化的市场要求及时做出反应。原来金字塔式的组织结构已经难以适应市场变化。因此,更加灵活的扁平式的组织结构成为了企业组织机构的一种发展趋势。在这样的时代背景下,企业必须改变经营理念,提高自身各个方面实力,从战略管理的角度出发,根据企业内外部环境发展变化的情况,以企业长期利益为导向,对企业发展目标、发展途径及手段进行总体谋划。企业经营环境的新变化迫使企业重新审视经营目标、发展战略和评价体系。面对新的发展战略与竞争现实,我们必须以新的观念、新的视角、新的思维来建立一套新的企业绩效评价体系。评价分析企业的资源、技术和能力,剖析影响企业目前经营管理目标和长远发展规划等诸多方面因素,全方位地评判企业的经营状况。通过科学、合理的绩效评价,能够帮助企业经营者认清企业的内外部经营环境,正确引导企业的经营行为,将企业的近期利益与长远目标结合起来,改善

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