文档介绍：⋅第十部 OK 模式与你⋅⋅第十部 OK 模式与你⋅
第十部 1、OK 模式使用

作为策划决策者

作为策划决策者,你可能是企业领导人或主管企划的职业经
理,OK 模式为你提供了一个十分简单但又十分周全的工作方式。OK
模式的工作方式就是两条:
OK 模式与你 1) 习惯用 OK 图形来表达你听到的、看到的和想到的,把它们
制成卡片,放在活页夹中,便于记录、记忆、提取、组合。
2) 习惯按 OK 图形的启示来阐述一个策划决策领域的问题,从
决策母环到决策子环循序渐进,从商理到定理再到推论,逐步深入
到判断与创新的决策点。
把 OK 模式作为
作为策划决策的知识资本拥有者
商务生涯的一个专用工具
作为策划决策的知识资本拥有者,OK 模式能够使你的知识资本
投资能力增强。我们有一个实验,发现一位有 5 年商务策划决策经
验的高级商务人才,可以给外行的朋友讲述商务达 6 个小时,且保
持听讲者精神集中,给内行朋友讲述商务达 2 个小时,可保持听讲
者精神集中。在他没有接受 OK 模式之前,要他把知识、经验和创
意分条目写出来,则其总的完整条目量平均为 9 个,其中知识部分
平均为个,经验部分平均为个,创意部分平均为个(说
明他吸引内行注意的是创意部分)。若接受了 OK 模式培训,则他
再次给同行与外行讲述商务,吸引听众注意力的时间延长了近 3 倍,
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⋅第十部 OK 模式与你⋅⋅第十部 OK 模式与你⋅
而他能够整理出来的完整条目量达到了相当原来条目量的倍,
作为一名行政主管
其中经验部分增量最明显,其次是创意。所以,OK 模式可以使你的
知识资本倍增,若把这些知识资本输入到 WBSA 中国数据库中,其
作为一名行政主管,你是企业的显化了的信息中枢,管理企业
收入也将倍增。
文件、会议、活动、外交等是日常工作,这些工作比较繁杂,工作
标准的随意性较大,OK 模式则会在不同方面不同程度地为你建立起

作为谈判者
工作标准。从上到下的信息要按公司的 OK 模式传达,即突出重点
又要点全面,从下至上的信息要针对公司的 OK 模式形成材料,语
作为谈判者,你经常代表公司与合作对象进行谈判,OK 模式是言文字简练,针对性强。主持会议要在头脑中有一个完整的 OK 模
你判断对方的线索性工具。你在无准备的情况下遇到了合作谈判对型,或正环推进或反环推进,安排好会议程序。
象,当他提出合作创意时,你要画出一个包含他的创意的决策环,
然后按照 OK 模式向对方提问题,对方回答问题过程中,你在完善
作为财务主管
他的决策环,直到把他的决策环完整地展现出来,才能说你初步了
解了对方;然后你从各决策点出发,提问问题,目的在于完善他的
作为财务主管,掌握着全方位的公司现有资源信息,但经常是
决策子环,当他的决策环系完整了,才能说你已深入地了解了对方,
会计工作因有专业规范易于工作到位,而财务工作是从会计的死数
据此,你可以做出初步判断,随后进行必要的调查核实,才能形成
字出发把企业说活,这项工作常使人头疼,经常受到决策领导的批
合作关系的结论。
评。用 OK 模