文档介绍：对仓库的建议对仓库的建议对仓库的建议:对仓库的建议成功企业的重要特点是客户驱动的程度, 通过提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量来赢得客户的完全满意, 对仓库的建议。除此之外, 还必须重视优化库存, 重视设备, 各种资源及空间的利用, 从而达到对物流作业的有效管理。仓库仍然是而且将一直是大多数供应链的重要部分, 充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化, 靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货, 就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。如何充分利用宝贵的仓库资源,获得最佳的客户服务呢? 以下是美报告中提出的十点建议: 1 、有效的人工管理。劳动力是任何成功仓储最重要的因素, 然而随着经济的发展, 人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效, 激励工人, 而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的,成功与否取决于如何应用这些系统。美国乔治亚州 Manhattan 公司的生产经理 Brandon Dre 说, 人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。两年以来, 该公司由于使用新的系统生产率大大提高。特别是在一些大的配送中心、零售商和供应商的利润非常微薄, 以至于公司不得不解雇员工。即使没有昂贵的系统,员工问题也常常困扰着仓库。美国北卡罗来纳州 Tompkin s 公司的 Brian Hudock 说,尤其是在多班工作制的业务方面,这个问题尤为显著。在需求高峰时期,他们会充分利用临时工。加拿大安大略省 Radcliff e 公司的多伦多分公司总裁 Fred Radcliff e 说, 人工管理技术现以逐渐从制造向仓储转移。去年秋天, 他所在的公司买进一套人工管理软件,后来卖给了雀巢在加拿大的分公司。仅仅数月, 就产生了投资回报。他还补充到:“人工成本占库存成本的很大一部分”。关于仓库管理的合理化建议为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点, 为了保证本次盘点的真实性和科学性, 我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法, 我首先在电脑系统查出库存, 然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训,明确了本次盘点的主要目的, 确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点, 发现大部分还是好的, 但确实发现了不少问题, 现结合本次盘点的具体情况, 对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议: 一、破损药品的处理程序、制度此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库, 有的批号较新, 有的接近效期, 建议尽快拿出处理方案, 由原采购人员和厂家联系退换货事宜,避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度,对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。二、药品放置的标准如同一个品种杜绝分两堆存放现在仓库的药品存放,总体感觉到比较乱,以慢咽舒宁和邦迪为例, 一个批号放在三个地方, 容易发生清点数目不准确的情况, 建议一个药品集中存放,并形成制度。三、仓库盘点的周期和方法仓库应经常盘点,建议为 136 模式,即仓库每个月自行盘点一次,每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次,6 个月由公司审计等部门抽查盘点一次, 在人员安排上, 应该以其他部门人员为主, 仓库人员只是协同