文档介绍：工厂库存及出货运输库存及分发工厂+++成本成本成本物流低水平物流和高水平物流1企业的经营活动资金投入厂房、机器等购置材料的采购工资等支付各种经费的支付制造产品销售资金外部活动:建筑物和机器的购置、材料的采购等内部活动:制造过程中的资金内部转移2成本即制造成本制造成本81%管贩费12%总成本93%企业利润7%销售价格100%3按成本费用科目看成本降低降低材料费用主要靠技术和设计部门此部分费用占比例最大,而制造部门在降低材料费用上可做的工作较少。降低劳务费主要靠制造部门:制造部门通常情况下人员最多,所以减少人员和工数是成本降低活动中制造部门的主要工作。5不是“削减”成本,是成本管理成本管理:即能保证产品设计、产品制造、销售及良好的客户服务的过程达到客户满意,又能最大程度的减低成本或维持成本在目标成本的水平上。现场成本低减:由管理阶层所实施的各种各样的活动所衍生出的使成本下降的活动。6现在成本管理的误区简单的解雇员工、组织重整及剥削供应商。这样的成本低减过程必将损害品质和交期,客户的要求不断的增加,而你的品质和准时化交货越来越差。正确成本管理的范畴:成本企化以获得利润最大化;现场总成本低减;由最高管理层制定投资计划。78提高稼动率(每小时生产量)不是目的。我们的目的在于减低成本,如无视所有条件,一味追求开动机器,势必增加中间库存,这样做在大多数情况下会提高成本。要动则动,该停则停9提高了效率为何赚不到钱产品不能变成商品,你什么都得不到;产品绝不是越多越好;真正的改善必须减少人员;按照客户的速度制造才是最高效率。10