文档介绍：军工行业-研究室-业务助理关键业绩考核指标(KPI)

业务助理考核指标
考核维度:任务绩效考核人:
指标项
考评目的
考评标准
室发展规划,月、季、周计划制定情况
保证本室工作的计划性和有序性
是否按时认真制定研究室的各类计划
制度、文件、简报和报告的起草情况
保证室各项工作的进程
是否能较好地编制军、民品工作计划等技术文件、简报及各种报表;是否能协助主任起草室年度工作计划和年度工作总结
科研生产、军工专项任务的完成情况
保证科研专项任务的完成
是否能较好地协调在研项目的工作开展,督促并检查项目的进度;是否能准确地了解并及时反馈科研生产出现的问题;是否能较好地管理项目上报、立项材料和合同等文件并在重要节点时提醒主任;是否能有效地组织室里的各项业务会议
4 汇报科研生产、军工专项任务的及时性
保证科研项目的顺利进展
是否能及时给科技处、生产处、经营处、军代室汇报科研生产、军工专项的情况,并将领导机关的指示落实
外协成本的控制效果
保证有效控制外协成本
是否严格按比价原则进行外协,外协较去年加工费是否得到控制
63>. 协助组织大型试验的情况
保证大型试验的顺利完成
是否能起草项目试验经费预算并办理相应手续;是否能做好试验前准备和试验中的后勤保障工作
发表论文数量
提高科研科技水平
全年发表论文不低于[ ]篇
学术活动的组织情况
促进室学术水平的提高
是否按计划组织学术活动
保密工作的完成情况
杜绝泄密
不发生泄密事件(否决性指标)

保证质量体系的贯彻实施
是否能较好地编写室年度质量目标实施计划,质量自查报告;是否能有效地协助主任搞好室里的自查、所里的内审以及第二方、第三方的质量审核

保证工作的有效落实
期初确定内容要求和截止时间,期末检查是否保质按期完成

促进室各项管理的规范
是否能带领室部员工为一线人员做好服务工作;是否能较好地协助主任落实各项规章制度
备注:

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