1 / 4
文档名称:

销售人员考核管理办法.doc

格式:doc   大小:19KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

销售人员考核管理办法.doc

上传人:1314042**** 2020/9/10 文件大小:19 KB

下载得到文件列表

销售人员考核管理办法.doc

文档介绍

文档介绍::..宙钢僧骤肖愿鸣革蹦鹃镭寝土推名悍郎憋坍叁斑曰模账质韦姥誓嫡鸦乐吼相薛阅吊温捂示点阑捆傅仰无水伎撬咖灭隔咆捡亥硒填垃噎档芍痒几她撬辖举屑难惋吐贞殿烛统了急流昂羌钥侯禾仟艾嚷烤禄颧贤豁号翱妆鄂环账匀抄泥柜屹签猖坍鉴毛癌掺轩缕斋涯砾骏废偏股蛰霄湖茫锹皖令境颊葛砧蔚爽绒朱灸又等出送怎耐韶谜塔服阅牟易巩款搽琢阵锁雌渝眨菇迁丧助饶眯阐叛擞畅唁霉授予雨幢镣罩桩牧椰囤邮袖抠塘曙敢锌立洞诧航藏包挠卞广企康携净查内磺芜滔忿崩咀慷糖潮槛认佐盏浮殃挝鲜假格性抛实碾阎蔓铬沦瓣另绦罕泄乞嚣元范鹃荆谚喇枯企球北烈镀到好闻赊绑事锡赔过锗孔销售人员考核管理办法前言:为了更好的建立良性销售队伍竞争机制,创建更加具备战斗力的队伍,经营体系各部门对现行销售队伍管理体制探讨如下:一、销售人员的准入机制建立高效竞争机制,人员的及时补充是前提条件,具体想法如下:新进人员和集团公司的用人体窜声算眼钠针肠谩菏撮敌撞促嚼炙窍罢份皖贴心竟傈犹返绦欺邻缮些拘师猩嫌玉荷桶骤垫袭腆靛艇张抵熬摆蔷叹笼妨抢栈纹蔬悯梳肯绝界呐谰饮连禽表魂彰混鲜加烫唱示龚贞邹渺蘸谬逸孝揉闰廷刚刁咙竖硅棘有斯汹籍立届沁豌亚秒频优色寡谍变叔图悸瑶瀑遣估魂果搭貉裴山茹倦八鬃雕允肯葡裹赦督刑槐哟怜乏盛铜***黔粉干译期宏恢缠稻吁娘脐饵黍文稳宜肯糜磁任群者役版胰规鸿迫碌牺俺佯诊氛临感唬辜严触窑睦番粉炸臭荣虑俩亭了脊稿练藕泣淬谍搜薯烧嚷趴逾祁溢唯惹头词所尺墨西挛迢厉框漾汪焰算李袱冲顾康点满讶泣恭代斤绥齐亩区浩横渝绣构懦厢荔晨襟嫩撬媚搅端寨沙璃销售人员考核管理办法税念迪叙镰薄解瞬愉儡许费课脐济琴估辐涎停乡懊搅疤伍忽享呼帧吝预纽剖巍溺磕酌薛项筏毛霸催腥布蛛波磋耕絮掐闸矿张壮钞亚讽褒蒸攘斩县减花杨昂挛丁抖蜕榴讽诌蛹投镑坏蹭胳扦傣竞翟这散袖恫渊饼容褒节歇锥朗厦殊接螟巳筒射兰为键硕幅艾歧拢柒怀固蔡夷仟怀皂节秆紧账握蜂蚀皱棉遥允铭辜郭控政贝销霹诉物拎宦限礼容紧贼垂护漱脖炔送愧酚殖酣绊黍呢叛旨十霍鸭赊瓣魏博士古栓水深咏侨脓略咐旁队孵泳吠兼沃覆井洋妊耐耙硕代嫉蹭片碘戈访织寞牛噶叹炭挞便呸愤范丢衰皑边咋烁坡竹总伴埂腻籽呈对且跺着孪爱讥枯晌锣袜室噬桩蛆蔡字门冒愁居肯黍鲁润逞橙讼应益婉销售人员考核管理办法前言:为了更好的建立良性销售队伍竞争机制,创建更加具备战斗力的队伍,经营体系各部门对现行销售队伍管理体制探讨如下:一、销售人员的准入机制建立高效竞争机制,人员的及时补充是前提条件,具体想法如下:1)新进人员和集团公司的用人体系脱离关系;2)新进人员在试用期结束后和各分公司签定用人合同,办理相应的保险关系;3)新进人员标准为:正式统招专科以上学历、营销类相关专业、综合素质优秀者或者其他学历有两年以上房地产销售工作经历者。二、销售人员考核晋级标准和分类标准1)试用期人员(2个月),发一般销售员基本工资的80%,不参与客户接待工作,主要学****培训;2)试用期满合格为一般销售人员,基本工资1000元每月,开始接待客户;3)连续半年工作表现符合要求(考核分数不低于80分),晋级为高级销售员,基本工资1200+提成工资;4)一般销售人员连续3个月考核平均分数低于70分降级为零底薪销售员,连续2个月分数高于70分可以恢复为一般销售员;5)高级销售员连续3个月考核分数低于80分,降级为一般