文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理
课程背景
松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力,并进而发挥公司整体人力资源价值。
课程意义
本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,帮助企业管理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。
课程收益
增进部门经理对人力资源管理重要性的认识,促进部门经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发,提高部门的总体绩效,提高下属对部门经理的满意度,让部门经理和员工一起成长。
课程特色
系统:课程涵盖了直线经理做好人力资源管理的八大模块。
实战:情景案例+ 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
易用:易于复制,立竿见影。
授课方式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程对象
课程大纲
企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。
课时安排
2天12课时(可根据企业需要调整内容与课时)。
课程大纲
时间安排及培训主题
课程内容
第一天
第一单元
直线经理人力资源管理的认知
——认知角色明确职责
(上午9:00-10:30)
企业核心竞争力的六大要素
人力资源管理理念正确理解
企业人力资源管理系统模型
人力资源何为企业创造价值
直线经理人力资源角色职责
直线经理 HR 能力三项修炼
直线经理如何配合HR 部门
直线经理日常人力资源管理
以人为本直线经理成功之道
第二单元
人才甄选标准制定与招聘渠道
——标准清晰避免误区
(上午10:40-12:10)
人才甄选的实质与五大圈层
人才甄