文档介绍：1选址模型简介
城市布点
店址评估
社区评估
人口状况
经济状况
商业状况
发展状况
商店外部力
可接近性
地点特征
商店内部力
内部结构与成本
社区消费力
社区潜在需求量
社区需求结构
内部竞争力
社区产品现有供给量，社区产品供给结构
社区发展力
目标门店对业务的吸引力
目标社区的需求与供给状况与均衡发展的趋势
通过区域市场来看目标消费群的成熟度
原理：
1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重
2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重
3社区IT产品服务预计需求量=（潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给）×社区发展系数
4社区IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得
5店址评估
在同一个社区中，按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”，店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。
评估维度
评估指标
获取数据方法
可接近性
经过店址的交通工具的数量和类型
经过店址的行人数量和类型
街道的质量
街道的拥挤程度
实地测量
地点特征
所属主要商业业态
周围商店的相容性
顾客进入的难易程度
从街道上能否看到商店
实地测量
成果：填写表—7，评估目标店址外部情况。
如何测量目标店的人潮数量？
目的：通过社区人潮走向的变动来评估社区IT产品服务实际流动需求量。
主要容 ：1、寻找调研地点、比如：a目标店址 ｂ社区商业中心到社区核心住宅小区的道路上
2、平日及假日社区人潮状况
3、将一周之时间区分为２段 a、周一～周五、 b、周六、周日、法定假日
4、以9点到***每两小时细分为一个小段。
5、以15分钟为其抽样时段之样本，并计算其抽样点之实际经过人数、汽车数。
6将每抽样之数，转变成以两个小时之人潮流动数
例：以15分钟为抽样得该抽样点人数为Y，将Y×8 ＝ Z，则为其可能之人口流动数。
7、将其数字依时段填入（表-8）
8、将人潮流动抽样之数字以线图表示
小贴士：可以找当地大学生来做社会调研工作
通过衡量目标店址的部条件，简单核算投资成本。
目标店址的部条件主要包括：租金核算以及门面的结构。
一般原则：月租金不超过店面营业额的2%，门店结构以正方形为佳，位于道路转角处，有较大的门头面积。
如果几家门店总得分接近，我们可以用以下的方法来从中选择一家（注：此方法适合有大量开店数据之后操作）
方法1：类比法
Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店
Step2: 查阅此家店在开业时候的得分
Step3: 找出此家店获得最高得分的几项
Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺
方法2：多元回归法
Step1：找到所有已经开店的选址评估得分
Step2：选址评估得分与月平均销售额一立关系
Step3：得到回归方程
月平均销售额=a＋bx
销
售
额
（月）