文档介绍：财务管理学_第07章__长期投资决策
Financial Management
交互预算:应对战略不确定性、契合管理控制的新机制
任课老师:纳鹏杰教授
主讲学生:呙道勇
专业:财务管理
目录
Contents
问题的提出及文献综述
案例分析与讨论
理论基础和研究命题
案例介绍
结论和一般启示
坚持还是摒弃预算?
坚持
摒弃
针锋相对
Otley(1994)merchant&vander stede(2005)luft&shields(2006)认为预算一直是战略规划、管理控制系统、评价激励制度的核心和焦点;
Stephen&vander stede(2003)sprinkle(2008)发现预算在战略实施、组织计划、目标制定、资源配置、运营控制、沟通、跨部门跨组织合作、员工激励、薪酬决策等多方面发挥着积极和正面的作用;
libby&lindsay(2009)最新的调查发现预算仍然在公司控制系统中起着关键作用许多公司正在计划改进预算系统,但绝大多数公司都没有放弃预算的想法,被调查公司认为预算为公司增加了价值。
Jack welch(2005)认为预算是公司管理的毒药;
jensen(2003)认为预算是诱发员工说谎的游戏;
neely et al(2003)认为预算缺乏战略眼光、仅注重成本控制而忽视价值创造、缺乏弹性、对市场变化反应迟钝等;
hope&fraster(2003)认为应该彻底的放弃预算管理;
提出问题
·
没有坚持或放弃的简单答案
坚持还是摒弃预算?
针锋相对
Otley(1994)merchant&vander stede(2005)luft&shields(2006)认为预算一直是战略规划、管理控制系统、评价激励制度的核心和焦点;
Stephen&vander stede(2003)sprinkle(2008)发现预算在战略实施、组织计划、目标制定、资源配置、运营控制、沟通、跨部门跨组织合作、员工激励、薪酬决策等多方面发挥着积极和正面的作用;
libby&lindsay(2009)最新的调查发现预算仍然在公司控制系统中起着关键作用许多公司正在计划改进预算系统,但绝大多数公司都没有放弃预算的想法,被调查公司认为预算为公司增加了价值。
Jack welch(2005)认为预算是公司管理的毒药;
jensen(2003)认为预算是诱发员工说谎的游戏;
neely et al(2003)认为预算缺乏战略眼光、仅注重成本控制而忽视价值创造、缺乏弹性、对市场变化反应迟钝等;
hope&fraster(2003)认为应该彻底的放弃预算管理;
提出问题
·
没有坚持或放弃的简单答案
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坚持
·
摒弃
坚持还是摒弃预算?
针锋相对
提出问题
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没有坚持或放弃的简单答案
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坚持
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摒弃
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Otley(1994)merchant&vander stede(2005)luft&shields(2006)认为预算一直是战略规划、管理控制系统、评价激励制度的核心和焦点;
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Stephen&vander stede(2003)sprinkle(2008)发现预算在战略实施、组织计划、目标制定、资源配置、运营控制、沟通、跨部门跨组织合作、员工激励、薪酬决策等多方面发挥着积极和正面的作用
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libby&lindsay(2009)最新的调查发现预算仍然在公司控制系统中起着关键作用许多公司正在计划改进预算系统,但绝大多数公司都没有放弃预算的想法,被调查公司认为预算为公司增加了价值。
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Jack welch(2005)认为预算是公司管理的毒药;
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jensen(2003)认为预算是诱发员工说谎的游戏;
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neely et al(2003)认为预算缺乏战略眼光、仅注重成本控制而忽视价值创造、缺乏弹性、对市场变化反应迟钝等;
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hope&fraster(2003)认为应该彻底的放弃预算管理;
上述悖论持续的原因
与当今预算理论研究存在的局限性密切相关
过去大多数预算研究都集中于参与制预算以及强调预算目标和评价激励制度对接等问题(hartman2000);对于实务界关注的诸如预算的灵活性、预算的环境适应性等很多问题没有进行更多的研究(libby&lindsay2009)
其次,多少人讨论预算时并没有吧预算与组织环境和行馆变量联系起来,预算对组织的贡献与组织的经营环境、战略组织文化和结构特征密切相关,脱离这些组织而泛泛讨论预算的实用性和价值创造能力没有太大的意义(chenha