文档介绍：供应中心外贸部采购专员考核评分表(月度)
姓名: 考核时间: 年月
任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1 考核工资(800元) 物料采购答交到货及时率 25% 物料验收合格,符合使用标准,答交到货及时率达95% 答交到货及时率达95%以上得25分
答交到货及时率达90%以上得13分
答交到货及时率低于90%得0分
2 采购成本降低 20% 大宗同类成品或材料采购成本降低2%以上(金额10000元以上为大宗采购) 采购成本降低2%,3项以上得20分
采购成本降低2%,2项以上得10分
采购成本降低2%,1项以上得5分
3 先货后款战略协议签定 10% 签定采购合作协议,争取先到货验收合格后付款,最好是月度结款或季度结款先货后款协议签定2家以上得5分
先货后款家数增加3家以上得5分
4 标准手册完善 10% 整体橱柜标准手册规范化运行;报价清晰,充分保障支持其他部门的顺利运行达到所有指标要求得10分
因报价因素影响销售1次以上得5分
超出以上标准得0分
5 采购失误在正常范围内 15% 交期、品质、误购等金额在300元以内采购失误造成损失在300元以上≤2笔/月,得15分
采购失误造成损失在300元以上超2笔/月,得0分
6 采购台帐及供应商资料健全 10% 采购台帐、供应商信息及时整理完善、健全采购台帐及供应厂商资料健全得10分
资料缺失或整理不及时得0分
7 入库存及时,帐务清晰无误 10% 及时办理入库存交接,保证帐务清晰入库存及时,帐务清晰无误得10分
入库不延误或账务出现重大异常得0分
8 加减分项—中度失误标准≥1000元出现中度采购失误扣5分,严重另作负激励