文档介绍：火力发电机组A级检修管理系统
大唐先一科技有限公司
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背景介绍
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实施案例
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系统定位
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设计思想
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系统特点
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系统架构
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系统功能
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功能演示
背景介绍
集团公司于2007年制定了《火力发电机组A级检修管理导则》,为更好的贯彻执行,集团公司委托先一公司于2007年下半年着手配套管理软件的研发。
系统的研发要求符合检修管理导则,为大修的管理工作提供标准化的管理平台,使大修准备、大修实施、大修总结都按符合标准流程、标准数据。
系统在研发过程中,我们进行了各个层面的沟通,听取了各级单位的意见和建议,并派专人下电厂学习实践,从修前准备到大修完成全程参与,在充分掌握管理导则的核心内容、电厂、分子公司、集团公司各个层面对大修的关注点后,于2008年上半年完成了系统研发。
系统在开发过程中,已推出了多个版式本,起初系统名称为《标准化化大修系统》,现在由集团公司设备处命名为《火力发电机级A级检修管理系统》,简称大修系统。
实施案例
大唐国际
托电#1号机大修,2008年4月
山西分公司
太二#9号机大修,2008年7月
安徽分公司
田家庵电厂#5号机大修,2008年10月
洛河电厂#3号机大修,2009年3月
马鞍山电厂,2010年2月初
陕西发电公司
喜河#3号机大修,2009年10月
韩二#2号机大修,2010年1月
石泉#1号机大修,2010年2月
系统定位
夯实大修管理中各阶段的基础管理工作,为大修管理提供管理平台和工作平台
为修前策划工作提供标准策划项以及相应模板,指导用户按标准规范完成修前策划,减少漏项,提高策划的严谨性、完整性、可追溯性
根据策划内容,使大修实施工作做到过程可控,包括进度、质量、安全三个方面内容的全面可控、在控
通过制定的检修目标,实现目标与修后结果的对比,以及全过程检查,进行修后总结与总体评价
设计思想
管理导则:
火力发电机组A级检修管理导则
标准模版:
标准模版配置
修前策划:
根据模版指导策划工作
过程控制:
对进度、质量、安全进行控制
修后总结:
以过程数据进行修后评价
项目管理
项目管理九大知识领域
系统特点
符合《火力发电机组A级检修管理导则》的管理流程和规范,是导则的配套信息化支持工具;
导则由集团公司组织各分子公司、电厂的专家制定并发布实施,具有权威性
标准化大修系统符合导则要求,以标准模版、流程、表格等形式体现。
系统特点
结合项目管理九大知识领域的管理思想,并根据大修的实际管理需要,将其合理的融入到大修系统中;
范围管理
风险管理
整合管理
采购管理
资源管理
成本管理
时间管理
质量管理
沟通管理
系统特点
以计划为龙头,实现进度跟踪、质量跟踪、资源使用情况跟踪。
检修项目与计划任务关联,实现检修项目完成情况跟踪
作业指导书与检修项目关联,实现质检点完成情况跟踪
人力资源、工器具资源与计划任务关联,实现资源的平衡、资源使用情况跟踪
系统特点
实现了从策划,到过程控制,到总结的全过程管理;
策划阶段,实现检修项目与作业指导书的对应、检修项目与网络图的关联;
过程控制,通过对三级网络图的进度跟踪,同时也实现了对检修项目与作业指导书的跟踪控制;
总结阶段,根据策划内容与实际结果,自动生成总结报告。