文档介绍：第六章人力资源管理
本章主要内容
第一节人力资源管理概述
第二节人力资源规划
第三节工作分析与岗位评价
第四节人力资源管理各环节
第一节人力资源管理概述
一、人力资源的内涵
二、人力资源管理的职能与内容
三、人力资源管理的作用
一、人力资源的内涵
1、人力资源的概念
能够推动生产力的发展,创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。
数量:具有劳动能力的人口数量。包括:
实际就业人口:适龄青年、未成年人、老年人
经济活动人口:实际就业人口、待业人口
潜在人力资源:就学人口+现役军人+家务劳动者+其他人口
质量:指身体、文化、思想道德素质和专业劳动技能。决定于:
人类体质与智能遗传
营养状况
教育(国民教育,早期成人教育等)
文化观念以及经济与社会环境等
2、人力资源的特征
能动性:唯一能起到创造作用的因素
两重性:既是投资的结果,同时又能创造财富。或者说,既是生产者,又是消费者。
高增值性:挪威1900年到1995年统计测算,对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1%,%、%%
时效性:人的生命周期各阶段体能和智能不同
再生性:存在有形磨损和无形磨损,自我补偿,自我更新,自我丰富,持续开发
社会性:受民族文化和社会环境影响
二、人力资源管理的职能与内容
1、人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)的概念
为了实现既定目标对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。
2、人力资源管理职能
识人:需要什么
样的人才?
选人:如何甄选
用人:人员的调配
育人:人员的
考核、培训
留人:薪酬、激励
(2)职务分析与设计。对企业各个工作职
位的性质、结构、责任、流程,以及胜任
该职位工作人员的素质、知识、技能等,
在调查分析所获取相关信息的基础上,
编写出职务说明书和岗位规范等人事管
理文件。
(1)人力资源规划。把企业人力资源战略
转化为中长期目标、计划和政策措施,包
括对人力资源现状分析、未来人员供需预
测与平衡,确保企业在需要时能获得所需
要的人力资源。
3、人力资源管理具体内容
(3)员工招聘。根据人力资源规划
和工作分析的要求,为企业招募、
选拔所需要人力资源并录用安排到
一定岗位上。
(4)绩效考评。对员工在一定时间内对
企业的贡献和工作中取得的绩效进行考
核和评价,及时做出反馈,以便提高和
改善员工的工作绩效,并为员工培训、
晋升、计酬等人事决策提供依据。
(5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩
效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪
酬结构的设计与管理,以激励员工
更加努力的为企业工作。
(6)员工激励。采用激励理论和方法,
对员工的各种需要予以不同程度的满
足或限制,引起员工心理状况的变化,
以激发员工向企业所期望的目标而
努力。