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海尔大学
海尔计算机产品本部
团队协作
团队的定义及要素模型
协同工作技巧
活动—组建团队
全体成员做自我介绍
小组成员握手,庆祝合作缘分
产生团队领袖
为本队取一个好听的名字
想出一句响亮的广告语(口号)
设计一种团队有激情的动作,用以自我激励
小组闪亮登场
体味团队的力量
尺有所短,寸有所长。(屈原)
团队协作的收获往往要超过团队各成员单独努力所获得简单累加,超出部分就是团队协作的超值回报。
共赢的本质就是共同创造、共同进步、共赢是团队的内在本质。
共赢强调发挥优势,尊重差异,合作互补。
没有完美的个人,只有完美的团队。
优秀的团队并非是由优秀的个人组成,但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。
单靠个人无法完成任务,一个没有组织性的团队也不能完成任务,默契配合、相互支持的团队才能成功。
没有完美的个人,但通过团队协作,完全能够成就完美的事业。
第一章
团队的定义及要素模型
1、关于TEAM
T Together (团结)
E Everybody(每个人)
A Achieves (实现)
M More (更大业绩)
解决问题达到共赢
明确团队成员特点及作用
培养团队协作方法
沟通技巧
协同工作技巧
分析解决问题技巧
2、有效团队要素模型
3、有效团队成员的必备技能
职业技能
沟通与协作技能
分析并解决问题技能
第二章
协同工作技巧
活动—驿站传书(20分钟)
团队成员纵向站成一列,队尾成员将得到一封信,并负责将这封信得内容传递给最前边的队友,最先传递完成,并且传递内容最准确的小组将获胜!
传递过程不能出声
不能扭头
不能借助通讯工具,包括纸条
如在传递过程中出现违规行为,小组总成绩无效。
两个团队分别由海尔大学的同事协作监督完成任务