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华彩咨询公司 人力资本运营(新).pptx

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二00三三年年十十二二月月
注::此此报报告告仅仅供供客客户户内内部部使使用用。。未未经经华华彩彩书书面面许许可可,,其其它它任任何何机机构构不不得得擅擅自自传传阅阅、、引引用用或或复复制制
机密密
人力力资资本本运运营营
研讨讨
研究究的的目目的的
舜宇宇集集团团提提出出要要““形形成成一一个个良良性性的的人人力力资资本本投投入入产产出出机机制制,,要要实实现现人人力力资资本本和和货货币币资资本本的的结结合合””,,并并且且在在““股股权权激激励励、、人人力力资资本本化化””等等方方面面已已走走在在了了许许多多国国内内同同行行的的前前面面。。
在这这里里,,我我们们将将引引导导大大家家就就““人人力力资资本本””形形成成共共识识。。
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研究究的的总总体体逻逻辑辑结结构构
什么么是是人人力力资资本本??
人力力资资本本
人力力资资本本概概念念的的提提出出
人力力资资本本两两大大特特征征
投资资的的专专属属性性
必须须通通过过人人的的有有效效工工作作才才能能产产生生效效果果
人力力资资本本运运营营
人力力资资本本运运营营
人力力资资本本运运营营流流程程
价值设计
价值识别
价值增值
价值挖掘
价值锁定
价值流动
价值解冻
人力力资资本本运运营营
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目录录
一、、人人力力资资本本、、人人力力资资本本运运营营概概述述;;
二、、人人力力资资本本的的价价值值设设计计和和价价值值识识别别;;
三、、人人力力资资本本的的价价值值增增值值————人人力力资资本本投投资资;;
四、、人人力力资资本本的的价价值值挖挖掘掘————激激励励机机制制设设计计;;
五、、人人力力资资本本的的价价值值锁锁定定
六、、人人力力资资本本的的价价值值流流动动和和解解冻冻
七、、企企业业文文化化与与人人力力资资本本运运营营
八、、总总结结
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什么么是是人人力力资资本本??
人力力资资本本::是通通过过人力力保保健健、、教教育育、、培培训训等等投投入入所所形形成成的的,,并成成为为未未来来收收入入增增长长重重要要源源泉泉的的劳劳力力的的能力力和和禀禀赋赋。
本文文中中的的人人力力资资本本特特指指具具有有超超常常能能力力和和禀禀赋赋的的员员工工。。这这是是从从个个体体面面上上来来说说的的。。
而在在知知识识经经济济背背景景下下,,人人力力资资本本更更是是一一种种将将一一群群拥拥有有超超常常能能力力的的、、禀禀赋赋不不同同的的员员工工组组织织起起来来,,所所表表现现出出的的组组织织能能力力。。
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人力力资资本本概概念念的的提提出出
是什什么么力力量量使使产产出出远远远远超超越越传传统统生生产产要要素素的的投投入入
资本本-收收入入比比率率为为何何随随经经济济增增长长不不断断下下降降??
国民民收收入入的的增增长长为为何何大大于于投投入入的的土土地地、、物物质质资资本本和和劳劳动动力力等等资资源源总总量量??
战后后工工人人工工资资何何以以大大幅幅度度上上升升??
经济济迷迷局局::
尽管管1960年年西西奥奥多多··舒舒尔尔茨茨就就提提出出了了人人力力资资本本概概念念,,但但直直到到20世世纪纪90年年代代知知识识经经济济端端倪倪初初现现,,尤尤其其是是微微软软、、思思科科等等企企业业取取得得了了卓卓越越的的成成就就后后,,西西方方世世界界才才更更多多地地关关注注人人力力资资本本问问题题。。而而在在中中国国,,人人力力资资本本的的理理论论导导入入和和实实践践活活动动也也是是近近年年才才开开始始的的。。舜舜宇宇集集团团无无疑疑已已在在人人力力资资本本运运营营的的实实践践方方面面进进行行了了前前瞻瞻性性的的探探索索。。
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企业各类类“资本本”间的的关系
实体性资资本
物质资本本;
是体现在在机器设设备等物物质生产产资料上上的资本本
知识资本本;
借助于外外在化形形态(如如文字、、音响、、软盘等等)而存存在的、、可以带带来预期期收益的的知识、、技能等等精神性性存量
人力资本本
货币性资资本
货币资本本
异质性的的资本
实体性资资本的金金融形态态
从企业运运营的任任何一个个时间断断面来看看,都包包括:实实体性资资本和货货币性资资本。
但货币资资本最终终都要转转化为实实体性资资本才能能发挥作作用。
资本
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人力资本本的主要要特征
与“非人人力资本本”相比比较,人人力资本本是一种种具有私私人性的的资本。。
这种资本本是体现现、凝结结和储存存在特定定的人身身上,与与作为其其载体或或天然所所有者的的个人须须臾不可可分离,,并经由由这个人人形成、、支配和和使用才才能发挥挥职能;;其他任任何个人人、经济济组织或或政府对对人力资资本的形形成、支支配和使使用并从从中获得得收益,,都不能能无视或或超越它它的载体体——个个人而为为之。
特征一人力资本本天然归归属个人人
特征二人力资本本作用的的发挥必必须通过过拥有人人力资本本的个人人的努力力工作来来实现
如果损害害了人力力资本的的产权,,或者没没有合适适的激励励手段,,“出工工不出力力”的现现象将蔓蔓延。
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人力资本本运营
企业战略略
人力资本本标准、、能力地地图设计计,识别别有能力力、有潜潜力的人人
人力资本本投资———形成***力资资本
经济分析析;
风险分析析;
员工职业业生涯设设计参考考
通过制度度安排和和激励机机制促进进企业人人力资本本使用效效率及绩绩效水平平不断提提高
人力资本本运营的的三层次次:
本质:
是使一群群拥有超超常能力力、禀赋赋不同的的人,在在同一个个制度框框架下融融合成一一个学********型组织织,以实实现公司司的战略略目标
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目前中国国企业采采取的人人力资本本运营战战略
构建学********型组织织;
使用股权权激励方方式;
鼓励员工工内部创创业;
个人知识识技能投投资
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