文档介绍：延迟策略对艾尼罗格公司的收益和库存的影响
艾尼罗格公司的经理打算购买高效的刺绣机,从而使公司进行即期的刺绣。在此案例中,公司可以把不带任何标志的装饰物的生产安排在斯里兰卡;而把标志的刺绣延迟到在美国本土即期进行生产。这种生产方式会使单位生产成本增加到18美元,但艾尼罗格公司就不必在销售季节结束时处理掉带有标志的剩余装饰品。不带有标志的装饰品可以以18美元的价格销售给零售商。在圣诞结束时因维持库存以及运输费用将使剩余的装饰品增加4美元的单位成本。问:你会建议艾尼罗格公司的经理采用延迟策略吗?延迟策略对收益和库存将产生什么影响?
【解题过程】
要想知道原本的策略好还是延迟策略好,主要是看预期效益。因此,本题只要得出延迟策略下的预期效益即可。
计算方面本题原理同案例25,但由于是在延迟策略的条件下,前期的空白标志的生产不要考虑不同公司,而且四个公司的需求是相互独立的,所以本题的需求可以合并起来考虑。
已知:
IBM
AT&T
惠普
思科
u

σ2

单位生产成本c =
销售单价p =
过剩库存成本=
残余价值s =
缺货成本Cu =
过剩成本Co =
最佳补给周期供给水平CSL*=P(市场需求量≤O*)=Cu/(Cu+Co)
最佳订货量O*=NORMINV(CSL*,μ,σ)
根据公式:,,
和预期收益公式和预计过剩量公式可得结果。
最后用本题的预期收益与案例25的预期收益作比较,决定采用哪一种策略。
由于IBM,AT&T,惠普和思科的需求都是独立的ρ=0,RC=20000,σRC=
生产规模O*=
预期收益=
=(p-s)μNORMSDIST((O-μ)/σ,0,1,1)
-(p-s)σNORMDIST((