文档介绍：第 27 卷第 19 期科技进步与对策
2010 年 10 月 Science & Technology Progress and Policy Oct. 2010
建设项目协调管理绩效的关键影响因素分析
郭峰,高冬梅
(中南大学土木建筑学院,湖南长沙 410083)
摘要:以建设项目协调管理绩效为研究对象,运用解析结构模型(ISM)与层次分析法(AHP)分析建设项目
协调管理绩效的影响因素之间的关系,建立建设项目协调管理绩效多层递阶解析结构模型,找出建设项目
协调管理绩效的直接影响因素、中间影响因素和根本影响因素,并判断它们对最上层总目标的影响程度,
为建设项目协调管理绩效评价体系的研究与应用提供科学的依据。
关键词:建设项目;协调管理;绩效;影响因素;项目管理;层次分析法
DOI:.1001-
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1001–7348(2010)19–0027–05
0 引言根本影响因素。一般来说,ISM 是 AHP 的基础,根据客观
层次确定各因素的相对权重,能够更加清晰地体现其在整
一个建设项目是由若干种活动或活动群组成的,从提个系统中的地位,所以在实际应用中往往是两种方法综合
出、立项、设计到实施直至最后竣工运营,所有这些活动之应用。
间都有一定的共用性、顺序性和相互依赖性,它们的顺利因此,本文首先运用 ISM 模型分析建设项目协调管理
实现都离不开项目协调管理。而建设项目的长期性、复杂绩效的影响因素之间的关系,建立客观的协调管理绩效多
性、风险性和各个参与方的经济利益对立性等特点都决定层阶梯结构模型,然后在这个多级递阶结构模型的基础上,
了在项目建设期内不发生冲突纠纷是不可能的,因此对建应用层次分析法(AHP)对上下层之间因素的相对重要程度
设项目进行协调管理是必不可少的。建设项目协调管理不进行估算,将众多影响因素用多层递阶结构直观地、定量
仅能够减少冲突纠纷,降低项目成本,而且还能够提高建地表示出来,同时判断各因素对最上层总目标的影响程度,
设效率,增加经济效益。对于管理效果的评价,国内通常从而找到最关键的影响因素,为建设项目协调管理绩效评
采用绩效来衡量。建设项目协调管理绩效是指一定时间段价体系的研究与应用提供科学的依据。
内协调管理建设项目所耗费的管理成本与建设项目效益的
比值[1]。 1 建设项目协调管理绩效影响因素的关联
协调管理绩效评价系统是一个复杂的、综合的、开放分析
的系统,包含主客观等多种影响因素,其影响因素之间存
在着一定的层次关系,相互交叉,相互作用,从而形成十建设项目协调管理绩效影响因素选取原则
分复杂的递阶因素链。在这条因素链中,因素之间的关系由于建设项目协调管理绩效的影响因素具有多样性,而
如何,哪些是表面因素,哪些是根本因素,很难进行直观关键因素分析不可能做到面面俱到,因此,因素的选择必
判断。目前常用层次分析法(AHP)确定协调管理绩效评价体须遵循一定的原则:
系中的各类指标的权重,但是在应用层次分析法时,第一(1)全面性原则。建设项目协调管理绩效评价的因素应
个要解决的问题就是阶