文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________绩效考核管理办法×××股份公司绩效考核管理办法及考核指标库一、考核职责;1、分管领导负责所属各部门及部门负责人考核评定及下属员工考核申诉的最终处理。2、各部门负责本部门及部门各岗位的考核评价、结果反馈、核查资料准备,协助处理本部门员工的考核申诉。3、行政与人力资源部负责拟定考核办法、核查考核结果、汇总考核数据、受理考核申诉、建立考核指标库,是绩效考核的监督管理部门。二、考核要求:1、以月度为考核周期。2、考核必须坚持公平、公正、合理,不以个人好恶来评价。3、考核要有核定依据,不得凭空随意考核。4、考核打分必须数字量化表述,不得使用概括性或模糊性语言。5、考核将不再每月通知,逾期不交考核结果则月度工资暂缓发放。三、考核流程图及解释:分管领导审核月度计划及述职报告、部门编制月度工作计划及述职报告图1:提交人资备案每月28日各部门提交本月计划完成情况表、下月工作计划表、部门总经理述职报告。正确图2:各分管领导综合评定部门编制月度考核表及准备证明材料行政与人力资源部传达考评得分行政与人力资源部核查考核结果如考核结果偏差较大,反馈部门修改部门对员工评价并编制员工考核表行政与人力资源部汇总存档1、每月30日各部门编制并提交部门及部门总经理月度考核表;2、行政与人力资源部核查考核指标明确性,并上报各部门分管领导进行综合评定;3、次月3日前各分管领导通知行政与人力资源部最终考评结果并由其传达至各部门;4、次月5日各部门将本部各岗位人员考核结果提交行政与人力资源部汇总。5、如遇节假日考核时间提前至最后一个工作日。四、考核内容及标准绩效考核总体上是以达成公司运营目标为方向,以目标实现过程控制为标准。根据公司现状,现阶段侧重考核任务完成、工作能力、工作态度等。1、部门考核是以本部门月度各项计划任务完成、部门管理(员工违反制度次数、部门工作环境)为考核内容。对跨月度的工作须明确本月度应完成的标准。2、部门总经理考核以个人工作业绩(部门建设、工作计划)、管理能力为重点,以《个人月度述职报告》陈述做为考核参考。3、员工考核是以部门月度工作计划中个人承担的工作内容及岗位职责中最重要工作,辅以制度遵守做为考核侧重点。在员工考核平均分值不高于部门考核总分基础上,应区分员工之间考核分差,分差限定为3分以上。4、实行职责考核与计划考核相结合、过程考核与结果考核相结合的原则。部门考核内容:考核周期考核内容说明月度考核任务指标计划工作达成度管理指标员工违反工作纪律次数部门工作环境管理部门总经理考核内容:考核周期考核内容说明月度考核工作计划计划编制合理性计划提交及时性计划完成率部门管理部门遵章守纪员工培训及格率团队建设个人管理能力现阶段需加强的管理能力(见:能力指标表)员工考核内容:考核周期考核内容说明月度考核工作业绩计划内工作任务完成情况计划外工作任务完成情况岗位职责中的重要工作和要求工作态度、能力指标完成工作任务中表现出的态度、能力的情况五、考核计分划分标准:计分标准定义90分以上各项工作完成显著超过预期计划、目标要求,成绩突出。85分—89分实际目标略超出预期计划、目标要求,成绩良好80分—84分能较好地完成工作,基本达到预期计划、目标要求80分以下未达到预期计划、目标要求,在某些方面存在着一定的不足或失误六、权重划分标准:1、按照主要工作的重要性确定权重,各权重相加总和等于100%。2、小于5%(不含)权重的工作任务归到日常工作中(不出现在考核表中)。部门考核指标权重划分:考核周期考核内容权重月度考核任务指标80%管理指标20%部门总经理考核指标权重划分考核周期考核内容权重月度考核工作业绩60%管理能力指标40%员工考核指标权重划分考核周期考核内容权重月度考核工作业绩80%工作态度指标20%七、考核计算方法:1、考核得分以百分制计算,满分100分。2、部门考核:部门自评分×40%+分管领导评定分×60%,即为其部门月度绩效考核得分。3、部门总经理考核:部门月度绩效考核总分×40%+工作业绩×40%+管理能力×20%,即为部门总经理个人月度绩效考核得分。部门总经理绩效工资计算方法:实发绩效工资=满额绩效工资×部门总经理个人月度绩效考核得分/100。4、员工考核:员工绩效考核得分与部门考核得分挂钩,部门全体员工绩效考核得分平均值不得高于部门考核得分(例如:部门考核得分80分,部门有5名员工,则5人的得分平均值不能超过80分。但5人的具体得分可高可低,需由部门总经理做出有凭有据、公平合理的计分)。员工绩效工资计算方法:实发绩效工资=满额绩效工资×绩效考核得分/100。八、考核申诉渠道:1、查询:如果对考核细节