文档介绍：食品行业-电工主管关键业绩指标(kpi)
电工主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
定期对公司电器、电力线路进行检查
直接上级、检查记录
直接上级
25%
优
良
中
差

及时发现并处理所发现的问题;保证有关设备稳定、安全运行;检查记录准确、完整、清晰,并保存完好,便于查阅;发生故障未及时修理的情况不超过1次
及时发现并处理所发现的问题;保证有关设备安全运行;检查记录比较准确、完整、比较清晰,保存完整,方便查阅;发生故障未及时修理的情况超过1次,但不超过2次
未能及时发现或处理所发现问题;有关设备运行存在隐患,不够稳定;检查记录比较准确和完整,保存基本完整;发生故障未及时修理的情况超过2次,但未超过4次
未能发现或处理问题;有关设备运行不稳定,经常出现问题;检查记录不完整,丢失;发生故障未及时修理的情况超过4次

处理电器、电力线路故障
报修单、直接上级
直接上级
25%
优
良
中
差

及时、高效、规范
及时、有效、基本规范
及时、有效、不规范
不及时、效率较低、不规范

由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》(百分制)
本项得分为:考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分(百分制)*70%

保障公司电器、电路正常,无事故发生
直接上级、事故纪录
直接上级
20%
由主管领导或有关部门确认发生事故和重大事故;
本项得分为:如发生一次事故扣掉10分,发生一次重大事故本项得分为0

制定企业用电管理办法并监督实施
相关办法、直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差

及时、健全、完善、合理;监督实施严格、负责,检查及时,数据记录准确
比较及时、健全、完善、合理;监督实施比较严格、认真,数据记录准确
基本及时、健全、完善、合理;监督比较负责,数据比较准确
不及时、健全、完善、合理;监督实施不负责

制定电力设备及零配件需求计划,为设备采购提供技术支持
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差

需求计划制定及时、合理、全面;对采购计划制订及实施给予及时、高效支持
需求计划制定较及时、合理、较全面;对