文档介绍：创新班创业说明会宣导及话术
活动背景
2009年在全司上下共同拼搏下,公司取得了骄人的业绩,公司形象不断改善,市场地位不断提升,营销团队不断壮大。
2010年是公司“三年倍增”计划的收官之年,也是未来“五年规划”的筹备之年。承载着超越历史,开创未来的艰巨使命。
2010年是“增员年”、“基础管理年”。人力发展是贯穿全年的核心工作。
彰显公司实力,宣传公司文化,提供创业平台。表彰2009年晋升各级业务主管,并借助表彰吸引准增员对象。
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目标
300准增员对象参加创业论坛,
至少100人报代。
宗旨
“四最”
最隆重的表彰会,
最奢华的创说会;
最精心的策划,
最精细的运作。
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最隆重的表彰会
xxx分公司的
“奥斯卡”
红地毯
明星墙
签名照
文化长廊
重金打造公司文化长廊,用理念、文化、和强大的公司实力吸引准增员。
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1997年加入寿险业
2001年主任
2004年经理
2005年高级经理
2006年资深经理
2009年6晋升总监
主讲嘉宾
由于执着的事业追求和卓越的表现,曾作为《保险XX》特约嘉宾,接受专访。并在XX财经生活频道多次专题报道。
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最精心的策划
第一次晋升表彰与创说会正式联姻。
第一次增设明星墙。
第一次赠送签名照。
第一次建文化长廊。
第一次隆重包装性向测试。
第一次增加短信追踪。
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最精细的运作
分公司统一进行活动宣导。
通过“三会”各层面进行充分沟通。
分公司统一追踪,统一要约。
精心选拔主持、主讲、分享人。
讲解内容严格把关。
会后持续进行追踪分析。
会前
3月31日前完成门票预订,票价10元。要求支公司上报数量的同时,必须上报订票人员姓名工号。受表彰人员公司赠送门票一张。
提前完成招募人初次面谈并选择新人类别。
4月1日-9日,购票人员每日上报要约情况。
4月8日-9日,支公司按分公司要求统一完成公司统一要约,并上报要约结果。
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会中
到场人员均为会务人员,听从公司统一安排;
人人能讲“文化长廊”;
门票不得转让,未购票人员不得带人到现场;
按规定时间偕同新人准时到场,送新人离场;
维护公司形象,统一着职业装、带展业证、戴司徽,注意言行举止;
主管到场协助促成。
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会后
宣导口径与公司保持一致,服从公司的测试及面试决定;
做好会后追踪,会后周一分公司通过XX对性向测试合格的业务员统一发送面试邀请短信,并短信通知招募人需注意及执行事项,与公司动作保护一致;及时促成报代(4月13日为报代截止日),并持续关注和关心。
要求
“五个一定要”
一定要增员