第5章 打造高绩效考评.ppt

文档介绍：第五章绩效考核的理论与方法
华中科技大学管理学院
廖建桥教授
引子
案例1:管理学院到底谁讲课好,谁讲课不好
案例2:私营企业的考核
案例3:未位淘汰制
主要内容
绩效考核的作用
绩效考核存在的问题
绩效考核的基本原则
绩效考核的基本方法
绩效管理
国外绩效管理的最新技术和方法
绩效考核在国内的应用
一绩效考核的作用
控制作用
奖励的依据
晋升和淘汰的依据
导向作用
个人发展
1、控制作用
管理就是管制,就是控制
考核是控制人的方法之一
并不是所有的人都自觉
即使很自觉的人,也没有外设目标绩效高
2、奖励的依据
较好的报酬模式=工资+奖金
工资:在履行职责
奖金:履行职责的好坏
避免干好干坏一个样
如何评价好坏:需要考核
3、晋升和淘汰的依据
晋升和淘汰的重要性
晋升和淘汰的艰难性
用绩效考核结果比较有说服力
4、导向作用
人的能力是有限的,不可能在任何方面都做得很好
人是希望自己的考核结果好
与考核相关的事情就做
与考核不相关的事情就不做
考核就起到了导向的作用
5 、个人发展
绩效考核可以找出每个人的不足
可以通过自己的努力或培训来克服不足
使个人得到不断的发展
二、绩效考核的问题
有意的主观偏差
无意的主观偏差
没有统一的标准
没有定量标准
环境的作用不容易排除
自我估计过高
考核流于形式