文档介绍：该【企业年度培训规划方案】是由【博大精深】上传分享，文档一共【94】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业年度培训规划方案】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。做正确的事/正确地做事如何制定年度培训计划
您将用怎样的心态态来听今天的课程程?
外控型
“看人家公司多好好,我们公司不行行!我说怎么在这这儿干不好,都怪怪公司不好!”
内控型
“看人家公司多好好,我们公司还有有待改进!我回去去马上能为公司做做些什么?”
茫
盲
忙
不茫然—
体系先行
不盲目—
规划跟上
不瞎忙—
抓住重点
模块一
模块二
模块三
做正确的事
培训围绕:一个中中心,两个基本点点
正确地做事
第一个基本点
培训需求分析
正确地做事第二个个基本点
培训效果评估
做正确的事—建立立完善的培训体系系
正确地做事—制定定年度培训计划
做正确的事
行动计划:
不同职位的我们回回去做什么?
做正确的事/正确确地做事
老板:这么多钱扔扔在培训上!效效果呢???
中层管理者:越培培训员工越有本事事,越来给我要要条件!
员工:培训是好事事,可是为什么非非要安排在周末??
人力资源部:培训训是心中永远的痛痛
人才浪费
对自己己职业业生涯涯发展展期望望低
未来收收入预预期不不明确确
缺乏激激励人人上进进的组组织气气氛
不公平平感增增强
人员不不能合合理流流动
敬业精精神弱弱化
士气不不高
有人无无事干干,有有事无无人干干;
有人不不能干干,有有人能能干也也
不干,,有人人愿干干却不不让干干
水道曲曲折,,操舟舟者迷迷,立立岸者者清乌乌云云中的的现象象哪个个是培培训可可以解解决的的?
“路线线确定定以后后,干干部部是决决定因因素。。”毛毛泽泽东