文档介绍：企业人力资源开发与管理
口徐峰
1摘要l人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。我国企业虽然已逐步建立现代企业制度,但由于传统
人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策,无疑
对企业改革与发展有着重要的现实意义。
!关键词I 企业;人力资源开发;管理;现状;
【中图分类号F24 [文献标识码] A [文章编号] 100- 5024(2007)11一(0 058 -03
!作者简介] 徐峰,江西外语外贫职业学院讲师,研究方向为经济管理。(江西南昌330029)
随着知识经济的到来,世界经济一体化进程加快,企业之间的竞争日趋激烈。企业在这场竞
争中最大的挑战是如何建立科学的人力资源管理体制,确保人力资本增值,提升企业的竞争力。
建立现代企业制度,无论是制度创新,还是提高劳动生产率,归根到底还是人的因素在
起作用。只有合理地配置人才资源,不断地把人的积极性调动起来,把人的才能和创造性充
分地发挥出来,企业才会有生机和活力,才能有发展。因此,如何最大限度地发挥企业内部
广大干部职工的主观能动性和创造性,成了搞活企业的关键,以人为本的管理成为现代企
业管理的精髓和核心。
一、我国企业人力资源开发与管理的现状
人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的
一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人
才管理只包括考核、奖惩、流动等。人才管理的目的是创造良好的外部条件,调动人才的内在因
素,最大限度地发挥人的才能,充分开发人才的潜在能力,力求使“人尽其才,才尽其用”。人才
管理是人才效能、人才实力的重要影响因素,是人才开发的必要条件。随着人才在企业中的重
要性增强,一些优秀的企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作,并且已取得了良好
的效果。然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观,主要问题表现如下:
( 一)人力资源结构不合理,人才流失严重。由于我国企业用人机制不灵活,加上企业在
用人上过多考虑裙带关系,企业对人力资源的吸引力相对缺乏,表现为企业的人力资源结
构不合理,高素质人才过少。与此同时,企业人才流失严重,尤其中高层管理人才的流失成
为企业人力资源危机的重要表现形式。人才流失主要因为没有实行优胜劣汰,人们缺乏危
机感;企业中论资排辈,缺乏竞争,任人唯亲;分配不均,奖惩不明,干多干少一个样。如果说
水土流失是严重的环境危机的话,那么人力资本的流失对企业则不亚于一场灾难。
( 二)人力资源开发投资少,培训体系落后,缺乏科学性。人才培养是指对人才进行教育、培
训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。培
养人才的形式有多种,除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外,还可采取业余教育,脱产
或不脱产的培训班、研讨班等形式,充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件,提倡并鼓励
自学成才。人才培养的具体要求,各行各业都有所不同,但总的目标是达到德、智、体全面发展。
对于企业来说,人才培养是多层次的,包括高级经营人才的培养;职能管理人才的